понедельник, 26 сентября 2011
12:19
Доступ к записи ограничен
Fucking hero
Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра
Fucking hero
Наткнулся на стариннейший клип. Жутко зацепило. Помню, еще мелким смотрел его, поражался и не понимал.
воскресенье, 25 сентября 2011
Fucking hero
Я не суюсь в пекло без приглашения.
Это, наверно, сродни тому, что в одном из фольклоров демон не может войти в человеческое жилище без приглашения.
Не люблю быть лишним и навязываться. Хотя, может,и неправильно. Наступательные движения, атаки, - это все прекрасно работает. Но как я устал от всех этих игрищ.
Это, наверно, сродни тому, что в одном из фольклоров демон не может войти в человеческое жилище без приглашения.
Не люблю быть лишним и навязываться. Хотя, может,и неправильно. Наступательные движения, атаки, - это все прекрасно работает. Но как я устал от всех этих игрищ.
суббота, 24 сентября 2011
Fucking hero
Я сегодня хотел поделать авики. Даже фотошоп включил. А потом Надя решила показать мне свои наметки по дизайну, который теперь делает. И я осознал свое ничтожество. Потом один взгляд на авики Кю - и я понимаю, что лучше бы я сегодня писал фанфики, ориджиналы или еще что-то в таком духе. Но никак не фотошоп.
Самое забавное, что Надя испытывает сходные чувства при взгляде на авики Кю. На счет Кю не знаю, но он к своим авам относится очень скептически.
Главное, не начинать сравнивать свой уровень письма. Тогда нас всех возьмет хандра. И даже не заикаться.
Надо разбавлять нашу тесную компанию. Но нормальными людьми. Но народ такой пассивный...
Самое забавное, что Надя испытывает сходные чувства при взгляде на авики Кю. На счет Кю не знаю, но он к своим авам относится очень скептически.
Главное, не начинать сравнивать свой уровень письма. Тогда нас всех возьмет хандра. И даже не заикаться.
Надо разбавлять нашу тесную компанию. Но нормальными людьми. Но народ такой пассивный...
пятница, 23 сентября 2011
Fucking hero
Вокруг все болеют. Или в околобольном состоянии.
А у главбушки днюха. Угощают эклерами настолько большими, что вид у них просто неприличный. О чем уже успел уржаться весь мой женский, блять, коллектив. Не понимаю я их. А они - меня. И еще они плавят мне мозг.
А у главбушки днюха. Угощают эклерами настолько большими, что вид у них просто неприличный. О чем уже успел уржаться весь мой женский
Fucking hero
В моей голове война.
Конница правого полушария атакует пехоту левого.
Конница правого полушария атакует пехоту левого.
четверг, 22 сентября 2011
Fucking hero
Венецианец предлагает девице легкого поведения провести с ним время за дукат. Девушка, получив плату, обрадовалась и говорит:
- Давайте еще раз, синьор!
- Давай! – сказал венецианец, и после этого дукат отнял:
- Мошенник! – вскричала девица.
- Отнюдь, - ответил венецианец. - Я хотел – платил тебе дукат. Ты хотела – платила мне.
читать дальше
- Давайте еще раз, синьор!
- Давай! – сказал венецианец, и после этого дукат отнял:
- Мошенник! – вскричала девица.
- Отнюдь, - ответил венецианец. - Я хотел – платил тебе дукат. Ты хотела – платила мне.
читать дальше
Fucking hero
Кому как, а мне они в тему.
![](http://cs5791.vkontakte.ru/u15564333/93094374/x_c03fa4e2.jpg)
![](http://lurkmore.ru/images/6/65/Sphere_horse.jpg)
![](http://cs5791.vkontakte.ru/u15564333/93094374/x_c03fa4e2.jpg)
![](http://lurkmore.ru/images/6/65/Sphere_horse.jpg)
12:16
Доступ к записи ограничен
Fucking hero
Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра
среда, 21 сентября 2011
Fucking hero
Пустячок, а приятно. Победа в дуэли.
![](http://img1.liveinternet.ru/images/attach/c/4/78/330/78330115_2651385_296.jpg)
В битве между глянцем и ...<не знаю, как лучше выразиться>... и моим матовым творениемв он-лайн фотошопе
наконец-то победило второе.
![](http://img1.liveinternet.ru/images/attach/c/4/78/330/78330115_2651385_296.jpg)
В битве между глянцем и ...<не знаю, как лучше выразиться>... и моим матовым творением
наконец-то победило второе.
вторник, 20 сентября 2011
Fucking hero
20.09.2011 в 13:04
Пишет ЛюбительБелок:Президент России Дмитрий Медведев призывает российских миллиардеров проводить в школах уроки на тему «История жизненного успеха».
- Здравствуйте, дети! Я, простой российский миллиардер ...ипасковский, хочу вам сегодня, первого сентября, рассказать — честно и без прикрас — историю своего успеха.
Когда проклятый Совок еще был, мой папа, который работал в горкоме партии вторым секретарем — горбачевский выдвиженец, дал мне наводку на то, как организовать фирму про перекачке безналичных рублей в нал. Через него же я получил в Госбанке ссуду, которую чисто конкретно мне отдавать не пришлось, потому что брал я миллион советскими рублями, а отдавал уже гайдаровскими бумажками. Потом Совок накрылся, и вместе с одним офицером из бывшего КГБ мы организовали отправку цветных металлов через Эстонию в Европу. Именно из-за нас Эстония на один год стала ведущей мировой державой по экспорту чуть ли не всей таблицы Менделеева, а уж редкоземельных элементов — так точняк. Одновременно ГБ давало нам крышу от слишком оборзевших рэкетиров, которые хотели своей доли, при этом особо наглых приходилось отстреливать. Стопудовое кино, хотя раз мой первый мерс таки подорвали.
Потом, дети, началась ваучерная приватизация. С моим корешом из правительства молодых реформаторов мы создали чековый инвестиционный фонд, куда лохи несли свои ваучеры. На свои ваучеры они — хе-хе — получили шиш, а мы зато приватизировали пару советских суперзаводов, которые были построены еще во времена сталинской индустриализации — будь проклят кровавый тиран и создатель ГУЛага!
Но самая мякотка, детишки, началась, когда Борис Николаевич — да будет ему земля пухом — танками расстрелял залупившихся совков и начались залоговые аукционы. Якобы нам отдавали предприятия в залог, но, естественно, обратно их от нас никто не получил. Так я — я к тому времени удачно женился на дочке внучатой племянницы жены ельциновского массажиста — получил доступ к Трубе — и деньги поперли так, что я не успевал их считать. Конечно, приходилось делиться, но денег-то было много, а нас было не так много, хе-хе, и вот так мы и стали миллиардерами.
Моя служба безопасности — бывшие чекисты и конкретные пацаны — уничтожала всякую шваль, которая или мешала — типа там профсоюзных активистов, или мэров, которые хотели себе побольше, или журналюг, которые путались под ногами. Политики же были у меня просто на содержании — сейчас так интересно их слушать по "Эху", когда они плачут о потерянной демократии.
Круто я наварился на ГКО и дефолте, у меня тогда был свой банк, через который мы крутили деньги на социалку, через него же шли внешние займы правительства, я его очень вовремя по наводке Виктора Степаныча сбросил — и, когда ехал мимо банков и смотрел, как лошары давятся у банков, чтобы получить хоть что-то из своих жалких денег, это было просто ржу не могу, типа.
Когда в Кремль пришли чекисты, я просек быстро фишку, кому надо — отстегиваю, даю, коли скажут, и на РПЦ, и на Олимпиаду, а мне власть за это дает попилить денежку и из оборонки, и из нанопирога в Сколково, а денежки все я, не будь идиотом , держу на Западе, потому как эту корову под названием Россия доить до бесконечности будет нельзя, и, когда она сдохнет, буду жить у себя в замке в Швейцарии и вспоминать с благодарностью всех этих придурков, которые так долго мне позволяли их кидать и на них богатеть.
Вот такая вот, дети, история моего жизненного успеха — поэтому учитесь, дети, слушайтесь маму с папой и чистите по утрам зубы.
URL записи- Здравствуйте, дети! Я, простой российский миллиардер ...ипасковский, хочу вам сегодня, первого сентября, рассказать — честно и без прикрас — историю своего успеха.
Когда проклятый Совок еще был, мой папа, который работал в горкоме партии вторым секретарем — горбачевский выдвиженец, дал мне наводку на то, как организовать фирму про перекачке безналичных рублей в нал. Через него же я получил в Госбанке ссуду, которую чисто конкретно мне отдавать не пришлось, потому что брал я миллион советскими рублями, а отдавал уже гайдаровскими бумажками. Потом Совок накрылся, и вместе с одним офицером из бывшего КГБ мы организовали отправку цветных металлов через Эстонию в Европу. Именно из-за нас Эстония на один год стала ведущей мировой державой по экспорту чуть ли не всей таблицы Менделеева, а уж редкоземельных элементов — так точняк. Одновременно ГБ давало нам крышу от слишком оборзевших рэкетиров, которые хотели своей доли, при этом особо наглых приходилось отстреливать. Стопудовое кино, хотя раз мой первый мерс таки подорвали.
Потом, дети, началась ваучерная приватизация. С моим корешом из правительства молодых реформаторов мы создали чековый инвестиционный фонд, куда лохи несли свои ваучеры. На свои ваучеры они — хе-хе — получили шиш, а мы зато приватизировали пару советских суперзаводов, которые были построены еще во времена сталинской индустриализации — будь проклят кровавый тиран и создатель ГУЛага!
Но самая мякотка, детишки, началась, когда Борис Николаевич — да будет ему земля пухом — танками расстрелял залупившихся совков и начались залоговые аукционы. Якобы нам отдавали предприятия в залог, но, естественно, обратно их от нас никто не получил. Так я — я к тому времени удачно женился на дочке внучатой племянницы жены ельциновского массажиста — получил доступ к Трубе — и деньги поперли так, что я не успевал их считать. Конечно, приходилось делиться, но денег-то было много, а нас было не так много, хе-хе, и вот так мы и стали миллиардерами.
Моя служба безопасности — бывшие чекисты и конкретные пацаны — уничтожала всякую шваль, которая или мешала — типа там профсоюзных активистов, или мэров, которые хотели себе побольше, или журналюг, которые путались под ногами. Политики же были у меня просто на содержании — сейчас так интересно их слушать по "Эху", когда они плачут о потерянной демократии.
Круто я наварился на ГКО и дефолте, у меня тогда был свой банк, через который мы крутили деньги на социалку, через него же шли внешние займы правительства, я его очень вовремя по наводке Виктора Степаныча сбросил — и, когда ехал мимо банков и смотрел, как лошары давятся у банков, чтобы получить хоть что-то из своих жалких денег, это было просто ржу не могу, типа.
Когда в Кремль пришли чекисты, я просек быстро фишку, кому надо — отстегиваю, даю, коли скажут, и на РПЦ, и на Олимпиаду, а мне власть за это дает попилить денежку и из оборонки, и из нанопирога в Сколково, а денежки все я, не будь идиотом , держу на Западе, потому как эту корову под названием Россия доить до бесконечности будет нельзя, и, когда она сдохнет, буду жить у себя в замке в Швейцарии и вспоминать с благодарностью всех этих придурков, которые так долго мне позволяли их кидать и на них богатеть.
Вот такая вот, дети, история моего жизненного успеха — поэтому учитесь, дети, слушайтесь маму с папой и чистите по утрам зубы.
понедельник, 19 сентября 2011
Fucking hero
5 смертельных болезней
Существует 5 смертельных болезней, которые должны быть ликвидированы в организации для успешной реализации TQM. Если не ликвидировать эти 5 смертельных болезней, они могут не только воспрепятствовать применению TQM (управления качеством), но и постепенно уничтожить организацию. Вот эти 5 смертельных болезней:
1. Управление только главной линией. Организация, которая заботится только о главной линии развития и управляет исключительно цифрами, обречена на провал. Управление — это тяжелая работа; менеджер, который полагается только на цифры, упрощает свою задачу. Менеджеры должны знать процесс, быть вовлечены в него, понимать источники возникновения проблем и давать примеры их решения своим подчиненным.
2. Оценка деятельности на основе системы количественных показателей. Оценка, использующая систему количественных показателей, отчеты, рейтинги или ежегодные обзоры достижений, иногда приводит к классификации, вынужденным квотам и другим ранжирам, вызывающим нездоровую конкуренцию, нарушающим командную работу в пределах организации. Вместо использования таких систем, менеджерам следует лично комментировать индивидуальную работу сотрудников, чтобы помочь им улучшить ее.
3. Акцент на получении краткосрочных выгод. Если работник в прошлом имел опыт получения быстрых прибылей, он будет стараться и дальше работать в этом же ключе. Руководство же должно убедить сотрудников, что организации следует отдать предпочтение длительному и стабильному росту и совершенствованию, а не краткосрочным выгодам.
4. Отсутствие стратегии. Если в организации нет никакой последовательности реализуемых целей, работники организации будут чувствовать неуверенность в возможности своего постоянного профессионального и карьерного роста. Организация должна иметь постоянно реализуемый стратегический план, в котором должно быть уделено место и вопросам повышения качества.
5. Текучка кадров. Если в организации наблюдается высокая текучесть кадров, это указывает на серьезные проблемы. Ликвидация первых 4 смертельных болезней может помочь преодолеть и эту. Руководство должно принять меры, чтобы работники почувствовали себя важной частью не отчужденной организации, а единой команды.
Существует 5 смертельных болезней, которые должны быть ликвидированы в организации для успешной реализации TQM. Если не ликвидировать эти 5 смертельных болезней, они могут не только воспрепятствовать применению TQM (управления качеством), но и постепенно уничтожить организацию. Вот эти 5 смертельных болезней:
1. Управление только главной линией. Организация, которая заботится только о главной линии развития и управляет исключительно цифрами, обречена на провал. Управление — это тяжелая работа; менеджер, который полагается только на цифры, упрощает свою задачу. Менеджеры должны знать процесс, быть вовлечены в него, понимать источники возникновения проблем и давать примеры их решения своим подчиненным.
2. Оценка деятельности на основе системы количественных показателей. Оценка, использующая систему количественных показателей, отчеты, рейтинги или ежегодные обзоры достижений, иногда приводит к классификации, вынужденным квотам и другим ранжирам, вызывающим нездоровую конкуренцию, нарушающим командную работу в пределах организации. Вместо использования таких систем, менеджерам следует лично комментировать индивидуальную работу сотрудников, чтобы помочь им улучшить ее.
3. Акцент на получении краткосрочных выгод. Если работник в прошлом имел опыт получения быстрых прибылей, он будет стараться и дальше работать в этом же ключе. Руководство же должно убедить сотрудников, что организации следует отдать предпочтение длительному и стабильному росту и совершенствованию, а не краткосрочным выгодам.
4. Отсутствие стратегии. Если в организации нет никакой последовательности реализуемых целей, работники организации будут чувствовать неуверенность в возможности своего постоянного профессионального и карьерного роста. Организация должна иметь постоянно реализуемый стратегический план, в котором должно быть уделено место и вопросам повышения качества.
5. Текучка кадров. Если в организации наблюдается высокая текучесть кадров, это указывает на серьезные проблемы. Ликвидация первых 4 смертельных болезней может помочь преодолеть и эту. Руководство должно принять меры, чтобы работники почувствовали себя важной частью не отчужденной организации, а единой команды.
Fucking hero
Завтра с утра госты сдавать. Узнал об этом почти случайно. Даже нос в низ не засовывал. Я лузер.
А пока я сую нос, выложу для любителей гадости постулаты Деминга о качестве. О том, что надо сделать, чтоб у вас был качественный продукт.
Эдвардс Деминг (W Edwards Deming) уделил большое внимание роли и ответственности менеджмента на индивидуальном уровне и уровне компании, полагая, что менеджмент отвечает за 94% проблем с качеством. Его 14-ть пунктов плана являются полной философией менеджмента, которые могут быть применены для малых и крупных организаций в государственном, частном секторе или сфере услуг:
1. Сделать постоянной целью улучшение качества продукции и услуг. Улучшение качества продукции и услуг должно осуществляться не эпизодически, а непрерывно и планомерно, стать одной из важнейших задач производителя. При этом необходимо обеспечить: рациональное размещение ресурсов, удовлетворение долгосрочных потребностей, конкурентоспособность продукции, наращивание бизнеса, занятость и создание новых рабочих мест.
читать дальше
.
А пока я сую нос, выложу для любителей гадости постулаты Деминга о качестве. О том, что надо сделать, чтоб у вас был качественный продукт.
Эдвардс Деминг (W Edwards Deming) уделил большое внимание роли и ответственности менеджмента на индивидуальном уровне и уровне компании, полагая, что менеджмент отвечает за 94% проблем с качеством. Его 14-ть пунктов плана являются полной философией менеджмента, которые могут быть применены для малых и крупных организаций в государственном, частном секторе или сфере услуг:
1. Сделать постоянной целью улучшение качества продукции и услуг. Улучшение качества продукции и услуг должно осуществляться не эпизодически, а непрерывно и планомерно, стать одной из важнейших задач производителя. При этом необходимо обеспечить: рациональное размещение ресурсов, удовлетворение долгосрочных потребностей, конкурентоспособность продукции, наращивание бизнеса, занятость и создание новых рабочих мест.
читать дальше
.
Fucking hero
19.09.2011 в 14:00
Пишет Diary best:Пишет MerMay:
URL записиРазве не мило?...
Испания, Мадрид.
В городе большой религиозный фестиваль.
По этому случаю в парке установили 200 временных исповедален. Фотограф снял одну из них.
/кликабельно/
URL записиИспания, Мадрид.
В городе большой религиозный фестиваль.
По этому случаю в парке установили 200 временных исповедален. Фотограф снял одну из них.
/кликабельно/
Не свое | Не Бест? Пришли лучше!
Fucking hero
Картинки не мои. Лишь уменьшил и поколорил слегка совсем.
Навеяно. Но так как сейчас я особо по трейдам не шарюсь, то больше воспоминаниями. хД
![](http://s008.radikal.ru/i304/1109/bf/0451c5c88613.jpg)
Навеяно. Но так как сейчас я особо по трейдам не шарюсь, то больше воспоминаниями. хД
![](http://s45.radikal.ru/i107/1109/af/37cdaaaf1974.jpg)
![](http://s03.radikal.ru/i176/1109/a3/81b881b5b094.jpg)
![](http://i003.radikal.ru/1109/e6/a5856425e90b.jpg)
![](http://s012.radikal.ru/i319/1109/cb/e74b76291618.jpg)
![](http://s001.radikal.ru/i195/1109/6e/d049e1fb748a.jpg)
![](http://s008.radikal.ru/i304/1109/bf/0451c5c88613.jpg)
воскресенье, 18 сентября 2011
Fucking hero
Цитаты Mr.Freeman. Под настроение. Просто так.
Вы разрываетесь между романтикой противостояния и желанием приспособится и выживать. Вот тут-то Вам и дают по зубам.
читать дальше
Вы разрываетесь между романтикой противостояния и желанием приспособится и выживать. Вот тут-то Вам и дают по зубам.
читать дальше
15:03
Доступ к записи ограничен
Fucking hero
Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра
Fucking hero
Что-то забыли обо мне все в моем Датском королевстве. То бишь те люди, которые по идее должны быть близкими и все такое. Да похуй. Пойдем завоевывать другое датское королевство. (Именно за это я в свое время искренне полюбил Лелуша, который захватил сначала одну половину мира, его оттуда выгнали, он пошел и захватил вторую половину, а потом уже и первую обратно.)
Как говорила мне знакомая Джечка, когда я начинал слегка опаздывать: "С каждой минутой ожидания я скучаю по тебе все меньше и меньше". Оставалось лишь улыбнуться.
Мне еще двадцать стукнуть толком не успело, как я понял, что время - это самое дорогое, что у меня есть. Оно какбудто материал для любого действия. Отдохнуть - надо время, подумать - либо совмещать, либо опять время. Сделать то сё, это - везде время. Дороже может быть только информация. Но я не обладаю такой информацией, знаниями и т.д., чтоб они были дороже. Да и таких единицы самом деле.
А пока я это все пишу, в мире происходит такое огромное количество действий... Больше, чем людей, намного, намного больше.
Так что...
"С каждой минутой ожидания я скучаю по тебе все меньше и меньше". Так и знай.
И одно дело просто ждать, когда ты себе примерно прикидываешь. А другое, если тебя в ожиданиях подводят. И это форменное свинство. Как говорил мой препод по антикризисному: "Единственная уважительная причина опоздания на экзамен - это смерть." Я, правда, все равно опаздывал. Зато я и все успевал.
Как говорила мне знакомая Джечка, когда я начинал слегка опаздывать: "С каждой минутой ожидания я скучаю по тебе все меньше и меньше". Оставалось лишь улыбнуться.
Мне еще двадцать стукнуть толком не успело, как я понял, что время - это самое дорогое, что у меня есть. Оно какбудто материал для любого действия. Отдохнуть - надо время, подумать - либо совмещать, либо опять время. Сделать то сё, это - везде время. Дороже может быть только информация. Но я не обладаю такой информацией, знаниями и т.д., чтоб они были дороже. Да и таких единицы самом деле.
А пока я это все пишу, в мире происходит такое огромное количество действий... Больше, чем людей, намного, намного больше.
Так что...
"С каждой минутой ожидания я скучаю по тебе все меньше и меньше". Так и знай.
И одно дело просто ждать, когда ты себе примерно прикидываешь. А другое, если тебя в ожиданиях подводят. И это форменное свинство. Как говорил мой препод по антикризисному: "Единственная уважительная причина опоздания на экзамен - это смерть." Я, правда, все равно опаздывал. Зато я и все успевал.